孚日集团跻身高端竞争 力闯主流市场

　　2011年是中国家纺产业历经阵痛的一年，国内劳动力成本不断攀升、国际贸易摩擦有增无减。作为家纺行业的领袖品牌——孚日，在世界经济发生深刻调整、市场需求呈现结构性变化的大背景下，充分发挥公司多年形成的质量、信誉、产业链完备等综合优势，全力推进市场和品牌运作。面对全新起航的2012年，孚日集团将进一步优化全球营销布局，加快提升自主创新能力，推动孚日集团家纺产业形成全方位、多元化、多层次的市场竞争新格局。

　　向优势市场转移进军中高端领域

　　针对棉价剧烈波动造成的市场需求萎缩，孚日集团以实施“向优势市场转移”和“进军中高端市场”发展战略为总抓手，加大向日本市场倾斜力度，千方百计拓展欧美市场，加快向高价值区域延伸，实现了国际业务逆势上扬的良好局面。

　　孚日集团总经理孙勇告诉记者，在亚洲市场，孚日集团加强对市场行情分析和把握，及时登门拜访客户，加强零距离沟通，与客户共商对策、共渡难关、共担风险，进一步形成了互相依赖、共存共生的紧密伙伴关系，促进了产品价格与棉花价格同步上涨，确保了市场订单和利润的双增长。而在欧洲市场，孚日集团围绕法国、德国以及北欧等主权债务压力相对较小的国家和地区，稳定优质客户群，积极调整产品结构，同时大力开拓俄罗斯、澳大利亚以及中东市场，促进了新兴市场销售额大幅增长，有效缓解了主导市场下滑的压力，在欧债危机影响下实现了逆势增长。在美国市场，孚日集团通过缩短中间流通环节，加强与客户直接合作，并坚持“以毛巾客户带动床品客户，推进整体业务发展”的销售策略，保证了订单稳定增长和满负荷生产。

　　有效的举措轻松化解了外贸风险，而在品牌建设方面，孚日集团也频出重拳。孚日集团积极推进“一牌多品”的产品战略，推出毛巾小家居、床品、布艺三大系列产品组合，使产品层次更具融合性、一体化，受到客户的广泛认可，中国配套软家居领导品牌的崭新形象初步形成。