喜加喜楼梯逆市应对楼市严调控

　　今年下半年以来，房地产调控的影响在家装行业逐渐显现出来，各地建材市场平淡。无论是厂家，还是经销商纷纷调整策略，收缩战线，应对漫长的行业“寒冬”。

　　但是，喜加喜楼梯总经理缪文雄却向笔者表示，明年将高调进军全国市场，加大“喜加喜”及旗下楼梯、房门品牌的宣传与推广力度，招纳各地经销商积极加盟，扩大喜加喜产品的市场覆盖范围。

　　缪总经理介绍，楼梯企业的品牌建设不能仅仅停留在产品的宣传层面，更要挖掘现代企业管理制度的潜能，向管理要效益，强调品牌精神和企业文化，才能打造出优秀的行业品牌。

　　为此，喜加喜公司公司制定了五年战略规划和三年销售目标，从粗放式经营转向正规化、精细化管理，实现企业转型升级。公司定期召开中层管理人员会议，根据企业每个阶段的具体情况，对人员进行更加细化的分工，发挥各个部门的优势与长处，对各类产品的流程与质量标准做最终落实。

　　2012 年，喜加喜公司的工作重心主要放在五大方面：第一，抓人，招贤纳才，同时定员定岗;第二，狠抓质量，制定更规范详细的工作流程和质量标准;第三，拓展业务;第四，提高员工，特别是中层以上的素质;第五，提高服务的质量和水平;第六，强化内部管理，降低运营成本。

　　公司制定了科学完善的员工培训计划，首先对中层管理人员进行培训，再通过他们去影响基层的员工。公司出资组织员工参加聚成商学院的“华企在线”和“团队复制训练营”员工素质培训。通过强化管理，苦练内功，为品牌建设和市场推广奠定了坚实的基础。

　　喜加喜公司目前已经在台州、金华、上海、江苏等地设立了制造基地及销售服务中心，形成了立足长三角、向全国辐射的销售网络。喜加喜公司现已全面开启品牌化战略，成功推出了“ 喜加喜”、“雅极”、“豪美家”等品牌商标，并通过开设专卖店、代理店以及进驻各地大型装饰、家居商场的方式，加快品牌开拓进程，同时也为“喜加喜”品牌经销商提高当地市场影响力与占有率持久盈利的坚强后盾。