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反思乐视:梦想不能建立在他人痛苦之上

(原标题:反思乐视:梦想不能建立在他人痛苦之上)

反思乐视:梦想不能建立在他人痛苦之上

虚晃两枪,贾跃亭还是没有回国。即便贾跃亭已辞去乐视网一切职务,孙宏斌已接任乐视网董事长,但在众多举着“乐视欠钱乐视还”的债权人眼中,贾跃亭仍是他们申诉的对象。

这两年,贾跃亭一场场“颠覆”、“生态”、“梦想”的发布会,让乐视在一片质疑声中快速扩张和成长。中国这么大,投资者和有钱人都很多,哪怕质疑之声再多,只要有足够的支持者,“梦想”就可以得到支撑,乐视网就在这种背景下市值一度逼近2000亿,坐上创业板头把交椅。直到今年初,仍迎来融创董事长孙宏斌以150亿元入股,成为乐视网的第二大股东。

然而,自本月初开始,舆论几乎“一边倒”地担忧乐视,以及一众公募基金下调乐视估值。7月4日,招商银行就乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息,且多次催收无果向法院申请资产保全,法院裁定冻结贾跃亭和其妻甘薇名下存款,及乐视三家子公司存款,并查封、扣押其他等值财产。10日,乐视被曝出拖欠员工工资。14日晚间,乐视网发布2017年半年度业绩预告,上半年归属于上市公司股东的净利润亏损6.3亿~6.4亿元,而上年同期则是盈利2.8亿元。

贾跃亭自己也随即脱身,7月6日宣布辞去乐视网董事长和乐视网一切职务,月初在中国香港逗留两三天后,便飞往美国。去美国给出的理由是,专注推进新能源汽车Faraday Future(即“FF”)尽早实现量产,以对所有的债务负责。

贾跃亭造车能不能成功,甚至逆转局面,难以断言,但乐视危机已经形成,确是定局。很多人认为,成王败寇,对于乐视的失败,旁观者没必要再踩上去。笔者并不这么认为,乐视作为一个满怀“梦想”的创业案例失败了,对其进行检讨无可厚非,也是避免类似案例重蹈覆辙的借鉴。

乐视之所以会陷入危局,很重要的一点是只重扩张、不重经营。目前,整个“乐视系”大致可以分为上市公司乐视网、非上市境内外持股平台以及乐视汽车三大体系,涵盖互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态,其中错综复杂的关联公司多达上百家,贾跃亭曾对外表示:“乐视七个子生态缺一不可。”

实际上,这七个子生态,做好任何一个都殊为不易,乐视七者兼顾,结果是顾此失彼,至今一个也没做成功。以乐视手机为例,以低价补贴和疯狂开店模式打入市场,很可惜,因为售后、自身特色等因素的缺乏,如今手机业务已成鸡肋。

乐视现在面临的是,员工的工资、供应商欠款、银行贷款,乃至A股股民的损失,甚至包括孙宏斌刚刚投入的资金,如何收场?也许有人会说愿赌服输,且不说贾跃亭在这期间有没有涉嫌违法违规(经包装骗取投资和贷款),即便没有,也只对银行、投资者包括孙宏斌说得过去。那员工工资,特别是供应商欠款呢?

7月17日乐视网临时股东大会期间,前来讨债的供应商高喊“乐视还钱”的口号聚集会场门外。另据报道,近日乐视大厦的大厅内,躺满了前来讨债的供应商,讨债者带着帐篷在乐视大厦大厅过夜,等待乐视还款或贾跃亭的到来。其中有一个来自四川成都的债主,总共被乐视拖欠了700余万元款项,账款主要是乐视手机店面的装修。欠款本应该在2016年9月结清,再者八九个月,该债主变卖车辆和抵押房产,用来支付工人工资和自己公司供应商欠款,走投无路才到北京乐视大厦来追讨。

贾跃亭一张张PPT所描绘的“梦想”,赢得不少投资者支持,但这些乐视欠款的供应商,只是接一单单乐视的业务,很多甚至没有关注贾跃亭的“梦想”。如今,这些人倒下了,贾跃亭出走美国,建立在他人痛苦之上的“梦想”,值不值得支持,已不需要多说。

就连往日对贾跃亭推崇备至的知名媒体人秦朔,也在7月24日如是评价“乐视大困局”:“乐视体系的财务危机和信用危机不断深化,贾跃亭辞去乐视网一切职务。7月21日,在以电话会议形式召开的乐视网董事会上,孙宏斌当选为乐视网董事长。乐视网发布的上半年度业绩预告,预亏约6.4亿元,而去年同期还盈利2.84亿元,2010年上市后更一直给市场“画”出一条近乎美妙的持续增长曲线。无论未来如何给这家“网红型公司”定性,乐视危机已经给“颠覆”、“梦想”、“生态”这些词语蒙上了阴影,新的创业者再这么讲PPT,收获的更多是质疑。用概念创造高估值,这个时代结束了。”

的确,贾跃亭之后,也许没几个人还敢在创业发布会上高呼“梦想”。

来源: 第一财经日报

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