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百城百亿百年|业之峰20周年庆典上 张钧下了一盘大棋!

“中国私营企业平均寿命3.7年”、60%的企业在5年内破产”、“每年约100万家私营企业破产倒闭”、“能够生存20年以上的企业只有2%”……这是业之峰20周年庆典上,业之峰董事长张钧开场分享了一组数据。

用张钧的话,“20年不易!”

20年 业之峰打造了家装行业一个个创新

1997年4月30日,业之峰成立于北京德胜门百姓家居市场。经过20年发展,从15O小店成为中国最大家装公司之一,分支机构遍及全国,拥有22家直营分公司、90个城市特许连锁加盟城市。

一直以来,业之峰始终以创新引领行业发展,且每一次创新都带动家装业的变革。“有近70%的家装行业创新都出自于业之峰。”张钧坦言。

百城百亿百年|业之峰20周年庆典上  张钧下了一盘大棋!

1997年,业之峰成立第一份家装报价单;

1998年,创建“京派家装模式”;

2000年,率先走出北京,在全国开设直营分公司;

2002年,开展特许经营模式;

2001年,成立7家外地分公司

2003年,发起“绿色风暴”行动,开环保装修之先河;

2004年,首倡设计收费,引领室内设计文化潮流;

2005年,率先实施“完整家居”服务运营模式;

2006年,推出了著名的“蓝钻工程” ;

2007年,推出第一部视频装修播客;

2008年,开设了“中国家装第一店”――峰格汇家居;

2009年,推出“全国家装案例库”;

2011年,业之峰成为中网唯一指定装修赞助商;

2013年,推出“全环保家装体系”;

2014年,推出《指尖上的装修》家庭装修纪实视频记录片;

2015年,业之峰首发“5零靠谱工程”,获得“中国驰名商标”;

2016年,集团更名,迁址新总部;

2017年,新品牌“全包圆”亮相,提供所见即所得的一站式家居解决方案。

“很多人问我,为什么能走到今天?创新其实也是一种企业家精神,是一种企业精神。一个有文化的企业、有特色的企业,就能够做成一件事。”张钧说。

从创业期的“普通人做伟大的事”、“二人行必有吾师”、“快鱼吃慢鱼”……到发展期的“客户满意是评价我们工作的唯一标准”、“对员工负责,对社会负责,对客户负责”……再到近期的“为难自己,成就客户”……

业之峰的不断创新在其企业文化上也得到印证。

业之峰下一步 六剑齐发剑指百城百亿百年

张钧,被业内人成为家装行业的“小诸葛”,过去20年,一个个推动行业发展的创新、从15O小店成为中国最大家装公司之一、从小作坊到遍布全国年销售额达30亿……就是佐证。

百城百亿百年|业之峰20周年庆典上  张钧下了一盘大棋!

庆典上,张钧又开启了一盘棋子:多品牌布局,公装家装双轮驱动,六剑齐发,剑指百城、百亿、百年。

六剑到底是什么?张钧也做了详细阐述。

整装时代来临,成品家装(全包圆、品德装饰、业之峰诺华整装)三箭客布局。全包圆“超低空飞行 让天下没有装不起的房子”,走全OEM路线,全部整合供应链,建立自己的仓储、物流、安装,充分去中间化,满足中小户型、非自住房或预算有限的消费者;品德装饰是大师作品平民化,能够走入千万家;业之峰诺华整装是业之峰偏于中小户型的整装交付。

业之峰个性装提供私人定制、更环保的高端装饰,坚持中高端定位。

汇巢别墅装饰是顶级专属、管家式私享服务。我们给客户提供管家式服务、项目制管理、尊享服务。

业之峰的品牌、资金、环保、供应链、交付、售后响应六大优势也促使业之峰诺创公装的出现。“公装的独特性就是以做全装修专家为更大的突破口,以做有环保特色的全装修专家为方向,以做环保特色的整装全装修专家为最后的实现突破点。”张钧说。

庆典上,张钧也公布了2017年销售目标,“2017年北京完成年产值10亿,全国实现年产值30亿,向集团20周年献礼。”

“同时,作为业之峰百城百亿百年的目标之一,2020年也将完成百亿布局。”张钧表示。

百城百亿百年|业之峰20周年庆典上  张钧下了一盘大棋!

谈及20年的感受,张钧总结为四个字:“专注 敬畏”。

“ 未来,业之峰也将牢牢记住这四个字:专注,永远专注聚焦装修,外面的事不碰、不分心;敬畏,把每件事看得清清楚楚,怀着敬畏心去做事。”张钧说。

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